Como todos sabemos, a qualidade dos produtos de estamparia é muito importante, sendo também a personificação da força da empresa. Como controlar a qualidade de estampagem de produtos quando os fabricantes de estampagem realizam o processamento de estampagem? Aqui estão 6 experiências valiosas para compartilhar com você. Espero que você possa ganhar algo.
(1) Encontre a causa raiz, os principais fatores ou as principais manifestações do problema.
(2) Mudar facilmente o processo mascara as verdadeiras causas e problemas.
(1) As peças mecânicas não são afetadas por esse fator. Não ignore nenhum detalhe.
(2) Quaisquer detalhes devem ser controlados e registrados com dados, na medida do possível.
(3) A falha em controlar e rastrear os detalhes do processo pode induzir em erro a formulação de medidas corretivas e preventivas.
(1) O alto nível Z de gerenciamento de qualidade é a prevenção, não como economizar depois de um problema.
(2) Deve haver sinais antes que ocorra qualquer problema de qualidade. Depende se você tem métodos, meios e experiência para monitorar e identificar.
(3) Quando o mesmo problema de qualidade ocorre duas vezes, deve-se prestar muita atenção.
(4) O processo diário e os dados de resultados devem ser classificados com certas ferramentas, e as regras e tendências de mudança devem ser encontradas a partir dos resultados classificados. Essas regras e tendências exibidas precisam ser revisadas constantemente.
(5) Antes de processar os produtos, a consistência dos vários elementos de controle deve ser a mais alta possível.
(1) Não espere depender diretamente de técnicos para alcançar a estabilidade da qualidade do produto.
(2) A qualidade do produto é fabricada. Sem o gerenciamento direto dos fabricantes, a qualidade nunca pode ser estável.
(3) Portanto, devemos observar, prestar atenção e estudar o desempenho e o status dos fabricantes diretos de produtos, e gerenciar e mobilizar esse desempenho e status.
(4) Se o desempenho e o status do fabricante direto do produto não forem controlados, uma vez que haja um problema de qualidade, você nunca irá analisar a causa da imprecisão.
(5) Não pense que se os requisitos de controle de processo especificados em nossa disciplina de processo atual forem atendidos, não haverá problema com a qualidade do produto.
(6) Portanto, nossos requisitos de controle de processo devem ser continuamente aprimorados e as pessoas devem ser bem gerenciadas ao mesmo tempo.
(1) Não espere muito - coma um homem gordo.
(2) Não ignore a situação anormal porque parece não ter nada a ver com o problema a ser resolvido.
(3) Não tome nenhuma atitude quando não conseguir encontrar o motivo e a lei. Você pode controlar e padronizar os fatores de influência da análise.
(4) Reveja algumas experiências e leis de experimentos e resumos anteriores.
(5) Uma vez que algumas experiências e leis são encontradas, vale a pena ir além e elevá-las à teoria, mesmo que haja mais desperdício e custo.
(6) Devemos saber que "um dique de mil milhas foi destruído em uma caverna" e "Yugong moveu a montanha".
(1) Não pense que se os outros não conhecerem a realidade e não puderem resolver o problema de uma vez, suas opiniões serão inúteis
(2) Mas eles, especialmente os fabricantes diretos dos produtos, podem nos dar muitas dicas e lembretes
(3) Se você pode resolver este problema, você pode ouvir as opiniões e sugestões de qualquer pessoa; mas quando você não consegue lidar com isso, sugere-se que as opiniões e sugestões de qualquer pessoa devam ser ouvidas, experimentadas e testadas, concordando ou não
(4) O pensamento de gestão da qualidade freqüentemente toca a vanguarda da ciência e da tecnologia. Mesmo uma frase casual ou reclamação pode orientar ou implicar uma grande direção da inovação tecnológica. Portanto, os técnicos da indústria Z devem prestar atenção aos detalhes e ser bons em capturar detalhes.
